I did not look does not listen not to say,Dismounts pledge which cannot carry off,Lays down all pains,Lets it the sea water which retreats flush, Perhaps in day another head,Can keep a rainbow.i disided With self-confidently dresses up the life!

学的 A管理

上一篇 / 下一篇  2007-09-19 02:28:58 / 个人分类:Crossing over

  讲师:刘光起
中国管理科学学会理事
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练
 刘光起先生,北京人。1946年生。1983年改革开放,参加了中国最早的大型合资企业,五星级的长城饭店的筹备工作,也成为第一批被端走铁饭碗,在外企当“雇员”的干部。历时十多年,接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。
 刘光起在长城饭店任职期间,有幸为邓小平、李鹏等中央领导人,为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。1988年至1990年,签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理,并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。
 1993年,刘光起先生似有所悟,以当年在跨国公司所学,提出“示范性管理”的设想,在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中,取得较好效果并创立《A营理模式》。
《A管理模式》主要观点:

1、企业以预算为核心

2、是受监督的个人负责制

3、职业经理的第一专业是行政管理

4、一个上级的原则

5、既无重叠,又无空白的分工原则

6、逐级指挥及报告的原则

7、用工作程序协调各部门之间的运作

8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

9、有必要时才设副职

10、四小时复命制

11、要双边述职,不要集体述职

12、双向人员素质测评

13、用人要合适偏高

14、教育员工要"保护自己,表现自己"

15、鼓励员工的雄心-- Ambition

16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

17、点子不等于管理

18、经验管理不等于现代化管理

19、用管理模式可以复制企业

20、把80%的命令变成培训

21、动力加润滑

22、发展企业是鼓励员工的最好手段

详细介绍:

内容具体分为三篇九大系统…

基础篇

<一>预算计划系统 4、检查结果的上报

1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"

2、企业的目标 6、结果检查的处理

3、计划概述 7、检查结果的长期效应

4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格

<二>组织系统 9、检查和反馈的流程

1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制

2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则

3、述职 12、有效检查和反馈的特点

4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调

5、企业的所有者和管理者 人才篇

<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统

1、企业文化系统简介 1、用人的误区

2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识

3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用

运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价

<一>垂直指挥系统 <二>培训系统

1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位

2、垂直指挥的原则 2、培训的目标

3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点

4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种

5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行

<二>横向联络系统 6、培训课的内容

1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估

2、部门之间的运作原理 <三>激励系统

3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能

4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立

联络系统的关系 3、介绍几种工资系统

<三>检查反馈系统 4、奖惩机制

1、检查和反馈 5、培养和提升

2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护

3、检查结果的保密 7、工会

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